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營銷策劃策略規(guī)劃，從整體檢查設(shè)計。但還要存在風(fēng)險意識。企業(yè)需要建立營銷風(fēng)險管理系統(tǒng)。據(jù)營銷策劃專家介紹，現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制應(yīng)從獨(dú)立轉(zhuǎn)向全面。有必要協(xié)調(diào)各部門或崗位的風(fēng)險管理，提出一體化綜合風(fēng)險管理模式。
企業(yè)營銷風(fēng)險管理系統(tǒng)由四個維度組成：戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)過程、基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)部環(huán)境，其中戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是系統(tǒng)的核心，技術(shù)過程、基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)部環(huán)境是支撐元素。
1、營銷風(fēng)險管理系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)有兩個：結(jié)合企業(yè)風(fēng)險偏好，根據(jù)內(nèi)部組織、人員和系統(tǒng)能夠承受風(fēng)險等級和經(jīng)驗，設(shè)定管理目標(biāo)。一是安全目標(biāo)，在業(yè)務(wù)實力范圍內(nèi)，設(shè)置營銷安全指標(biāo)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y本配置、風(fēng)險分配；第二，盈利目標(biāo)。根據(jù)風(fēng)險盈利后的利潤指標(biāo)，重新分配人、物、資金以實現(xiàn)高收益地區(qū)的投資。
2、營銷風(fēng)險管理系統(tǒng)技術(shù)流程五個步驟：營銷風(fēng)險定位、營銷風(fēng)險識別、營銷風(fēng)險度量、營銷風(fēng)險控制、動態(tài)監(jiān)控調(diào)整。
3、營銷風(fēng)險管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施兩部分：組織結(jié)構(gòu)和信息技術(shù)平臺。
4、營銷風(fēng)險管理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的風(fēng)險管理文化決定了風(fēng)險管理模式和管理效果。因此，風(fēng)險管理不僅需要從組織、流程、技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，還需要培養(yǎng)和運(yùn)作來自文化等內(nèi)部環(huán)境因素。
企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險意識的企業(yè)文化，將全體員工的風(fēng)險管理融入企業(yè)文化，營造各級內(nèi)部管理的風(fēng)險管理文化氛圍，加強(qiáng)風(fēng)險管理文化的培養(yǎng)和傳播。將風(fēng)險管理文化建設(shè)與薪酬體系和人事制度聯(lián)系起來。
營銷策劃專家介紹，達(dá)美、EV方法T可用于營銷策劃風(fēng)險。計算企業(yè)營銷操作的VaR值和超額損失ES值，并以概率分布在一定時間段內(nèi)表示營銷操作風(fēng)險的風(fēng)險值。在此基礎(chǔ)上，綜合營銷風(fēng)險，獲得一定置信水平下的整體營銷風(fēng)險VaR值和ES值。可以作為營銷風(fēng)險的警示值，為企業(yè)營銷決策提供依據(jù)。
