熱點(diǎn)聚集
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有許多營(yíng)銷策劃方法，亮點(diǎn)銷售，來(lái)自日常生活的靈感。讓廣大消費(fèi)者青睞，并樂(lè)于通過(guò)口口相傳來(lái)提升品牌效應(yīng)。從巧妙的“借用”營(yíng)銷計(jì)劃中，您有什么靈感來(lái)規(guī)劃？
根據(jù)傳說(shuō)，英國(guó)圖書(shū)館年久失修，并在一個(gè)新的地方建造了一座新館。這需要將舊圖書(shū)館的書(shū)籍移動(dòng)到新圖書(shū)館。這里的問(wèn)題是圖書(shū)館使用搬家公司搬遷的預(yù)算是350萬(wàn)英鎊，但圖書(shū)館不能立刻籌集到這么多錢(qián)。雨季來(lái)臨，不及時(shí)移動(dòng)造成的損失可能很大。怎么辦？館長(zhǎng)動(dòng)員圖書(shū)館員尋找解決方案。因此，圖書(shū)管理員提出了一個(gè)解決方案，稱解決圖書(shū)館搬遷問(wèn)只題需要150萬(wàn)英鎊。館長(zhǎng)非常高興，并請(qǐng)圖書(shū)管理員說(shuō)出自己的方式。圖書(shū)管理員說(shuō)：“好方法/好主意也是一種商品。如果圖書(shū)館能夠以150萬(wàn)元人民幣搬遷后給我余額，我會(huì)提供我的方法。”館長(zhǎng)說(shuō)他可以同意他的條款。圖書(shū)館員和館長(zhǎng)簽署了一份合同，并按照?qǐng)D書(shū)管理員的方法實(shí)施了搬家。結(jié)果，圖書(shū)館沒(méi)有用完150萬(wàn)的零頭，從舊大廳到新大廳的書(shū)籍搬遷工作順利完成。圖書(shū)管理員獲得了豐厚的創(chuàng)意收入。
員工是如何做到的？
原來(lái)，該員工在“泰晤士報(bào)”上發(fā)布了一條消息：從現(xiàn)在開(kāi)始，大英圖書(shū)館將免費(fèi)借書(shū)；但由于圖書(shū)館的搬遷，公眾被要求將圖書(shū)歸還新地址。一個(gè)月后，所有的書(shū)都搬進(jìn)了“新家”。怎么樣，簡(jiǎn)單！通過(guò)借力，只需考慮借用消費(fèi)者的力量就可以解決問(wèn)題。
這是普通員工的想法，而不是所謂的策劃大師！可以看出，每個(gè)人都有創(chuàng)造力。當(dāng)然，我并不是說(shuō)每個(gè)人都可以從事規(guī)劃或創(chuàng)造性工作，因?yàn)樗枰獜V博的知識(shí)，對(duì)事物的深刻理解，以及長(zhǎng)期的實(shí)踐和鍛造思維與整合。畢竟，一次的靈感突現(xiàn)可以存在，但是任何時(shí)候都有靈感就講究本事。
媒體廣告的推廣，免費(fèi)勞動(dòng)力的使用以及費(fèi)用的減少，這是一個(gè)成功的營(yíng)銷計(jì)劃。規(guī)劃師的最終目標(biāo)是減少開(kāi)支并獲得更多利益。從銷售計(jì)劃方法案例中尋找您自己的產(chǎn)品靈感，或咨詢規(guī)劃專家，是一種很好的方法。
