熱點聚集
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修改業(yè)務計劃通常被視為業(yè)務更新。全職業(yè)務規(guī)劃公司Palo Alto Software Inc.的總經理Alan Gleeson表示，公司應該每年至少修改兩次業(yè)務計劃，特別是根據當前情況修改業(yè)務計劃的假設和背景。金融情況。你無法預見未來，但你可以控制這個過程。雖然難以控制困境，企業(yè)當然不應該坐以待斃。領導者應該重新審視您的商業(yè)計劃并冷靜思考。
事實告訴你，在預測一切運轉良好的計劃中都很蒼白，而不是告訴你的弱點。人們經常避免談論他們不知道的事情。但誠實永遠是對的。
商業(yè)計劃
注重細節(jié)無論經濟是蓬勃發(fā)展還是低迷，小企業(yè)都充滿活力。優(yōu)秀的領導者會關注小型領導者，而不是堅持規(guī)模。公司關注的主要問題是尋找消費者 - 可能很少有消費者，甚至是消費者，并試圖將消費者出售給消費者。也許他們只銷售粗略的樣品，但這是一項新業(yè)務重要的部分。
Haagen-Dazs等創(chuàng)新型公司與水果等農產品有很強的相關性。隨著蜜蜂數量的大量減少，不確定性增加。哈根達斯增加了一個收集蜂蜜的網站，希望能引起公眾的注意?；I集資金以解決即將到來的危機。
及時回顧，一開始，當喬布斯于1997年回到蘋果公司時，他認識到過去的兩個重要突破，一個是Napster的繁榮（這是一個可以在網絡上下載你想要的MP3文件的軟件，它也使得它自己的機器是服務器并為其他用戶提供下載。第二是索尼Walkman的受歡迎程度。通過回顧公司多年來的發(fā)展，喬布斯專注于“下載便攜式音樂”。這種策略是生命和 - 因為蘋果公司，真正的不確定因素是：音樂產業(yè)能否順利發(fā)展？消費者是否愿意購買錢包？我們公司現在必須重新考慮其產品是否仍然具有競爭力。缺乏時間感。企業(yè)家是缺乏創(chuàng)新的重要原因。
投資創(chuàng)新經濟衰退恰恰是創(chuàng)新的好機會。缺乏權力來源的公司無法維持其核心競爭力。摩托羅拉的新產品就是一個例子。無論多么艱難，它仍然無法復制原始Razr手機的輝煌，正是因為摩托羅拉無法堅持為長期創(chuàng)新做出必要的投資。關注現金流“如果營業(yè)額增加，將使公司的現金流減少，這沒有任何意義。” GE英國投資公司總經理約翰詹金斯說。您應該逐步控制現金流并與債權人協(xié)商，看看您是否可以給您折扣或讓您的債務支付更快。
雇用臨時工：雖然據說臨時工很長時間不易管理，但從企業(yè)的角度來看，臨時工有較大的靈活性。雇用臨時工來完成一項必需的短期項目比雇用一名全職員工更好，因為你不需要為他們支付不必要的費用，他們的工資已經涵蓋了所有工資。英國和美國的失業(yè)率仍在增長，大公司受到沖擊，小型項目和流動性項目的市場將會增加。
重新定義消費：娛樂和旅行等預算當然會減少。管理人員有必要重新審視初步工作，并澄清如果預算削減將會發(fā)生什么。例如，過去12年來，服務行業(yè)的經理曾經前往溫布爾登。今年減少了。這真的會影響工作進度嗎？他說，事實上他并不覺得明顯。
