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如何開(kāi)始品牌策劃書(shū)的品牌定位

發(fā)布者:編輯部   發(fā)布時(shí)間:2018-11-06 11:14:41  來(lái)源:文芳閣軟文發(fā)布平臺(tái)  閱讀量:11340

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  如何定位品牌策劃書(shū)的品牌是品牌策劃書(shū)中非常重要的一部分。雖然每個(gè)人的品牌定位都決定了您的品牌策劃書(shū)的風(fēng)格。在這里,我們不討論品牌策劃方案的技巧,而是探討品牌策劃公司如何計(jì)劃形成品牌策劃計(jì)劃,總結(jié)品牌策劃計(jì)劃形成中的技術(shù)事項(xiàng),以及與您分享。大家都在做SWOT分析,它是利用、缺點(diǎn)、的機(jī)會(huì)而且威脅還行嗎?完全沒(méi)有。準(zhǔn)確的品牌定位結(jié)合了公司的優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)者的需求,使消費(fèi)者能夠清楚地感受到這種優(yōu)勢(shì)是為他們量身定制的。
  隨著中國(guó)制造業(yè)向中國(guó)的轉(zhuǎn)型,國(guó)內(nèi)企業(yè)正在尋找品牌之路。如何打造中國(guó)品牌乃至全球品牌已成為其戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在此過(guò)程中,管理人員發(fā)現(xiàn),最初的產(chǎn)品定位不僅未能促進(jìn)品牌發(fā)展,反而變得尷尬。 “定位之父”、營(yíng)銷大師杰克·特勞特曾指出,定位是通過(guò)塑造王洋產(chǎn)品差異化形象,在消費(fèi)者心目中創(chuàng)造品牌形象,使品牌有效分離。將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。除了識(shí)別差異化的產(chǎn)品市場(chǎng)外,中國(guó)企業(yè)是否還應(yīng)抓住消費(fèi)者的心理資源,加強(qiáng)品牌定位?
  定位策略有以下幾點(diǎn):
        第一個(gè)、差異化產(chǎn)品定位是基于市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的分析,找出具有較小容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的空白或大市場(chǎng),而產(chǎn)品形狀、價(jià)格、功能、服務(wù)和定位的其他方面。第二個(gè)、品牌細(xì)分應(yīng)該瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的心態(tài),從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品定位到心理定位,使品牌成為消費(fèi)者協(xié)會(huì)的首選,某個(gè)品牌的名稱會(huì)立即出現(xiàn)在某個(gè)類別的腦海中。這要求品牌和類別與品牌命名和營(yíng)銷相關(guān)聯(lián),并通過(guò)一致的產(chǎn)品文化影響消費(fèi)習(xí)慣。第三個(gè)、品牌戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的。一旦確定了品牌定位,就必須堅(jiān)持,不要“追求利潤(rùn)”,“站在孤獨(dú),抵御誘惑”,注重內(nèi)部業(yè)務(wù)的品牌價(jià)值發(fā)展,強(qiáng)化品牌形象作為業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。案例:方泰廚房的精準(zhǔn)定位策略方泰集團(tuán)總裁方中群在選擇進(jìn)入抽油煙機(jī)行業(yè)之前進(jìn)行了為期一年的市場(chǎng)調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn),家電行業(yè)有數(shù)百家公司,但都集中在低端市場(chǎng)。高端品牌由一體化國(guó)際品牌占據(jù)。這些國(guó)際品牌尚未進(jìn)入抽油煙機(jī)市場(chǎng),因?yàn)樗麄儾皇煜ぶ袊?guó)烹飪方法。因此,毛中群認(rèn)為,作為“中國(guó)第一個(gè)高端家電品牌”是一個(gè)差異化的市場(chǎng)。此外,他明確定位為抽油煙機(jī),即專業(yè)化,并在抽油煙機(jī)成為第一品牌后延伸了廚房電器的其他產(chǎn)品。因此,從一開(kāi)始,毛中群就定位了廚房電器、高端、精品的專業(yè)化。定位明確后,您還必須為品牌命名。 “簡(jiǎn)單的、容易記住、易于捕獲、聯(lián)想、等級(jí)”成為品牌名稱的衡量標(biāo)準(zhǔn)。以香港著名主持人“方泰”命名的品牌不僅讓人聯(lián)想到品牌,還與廚房、抽油煙機(jī)行業(yè)聯(lián)系起來(lái),易于記憶和親和力。許多廣告仍記憶猶新:“烹飪很多,抽油煙機(jī)必須是方形的。”該品牌與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合,進(jìn)一步增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。多年來(lái),方泰廚具始終堅(jiān)持三個(gè)原則:沒(méi)有價(jià)格,沒(méi)有OEM,沒(méi)有上市,保持高端形象。毛中群說(shuō):“要做到高端,你必須忍受寂寞,你無(wú)法忍受誘惑。”您無(wú)法看到低端市場(chǎng)并增加您的產(chǎn)品線。作為家電的高端品牌,您必須經(jīng)歷沉淀和時(shí)間的考驗(yàn)。

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